OKR这个词，对于有些朋友来说可能比较陌生。首先先让我们了解一下什么叫做OKR，OKR的中文名称叫做目标和关键结果，它可以及时的跟踪任务，帮助我们更好的完成目标。最初由因特尔公司发明，后来被谷歌发扬光大，目前很多大公司，如百度、谷歌、推特都在使用。相信大家对KPI这个词比较了解，OKR和LPI是一种类似的东西，都是遵循“二八原则”，现在越来越多的公司开始使用OKR。

OKR最大的特点是互相可见，它能通过共享和可衡量的目标，鼓励大家一起参与和协调。它能够最大程度的确保每个人，甚至在不同的部门，都朝着同一个方向前进。这便是OKR。

那么OKR对于我们来说 有什么用呢？用一句话来说就是帮助我们更好的完成自己想做的事。具体来说有以下三点：1.实施OKR可以提高清晰度，可以让我们更好地知道自己的目标是什么，以及如何能够达到这个目标。2.会定期检查和更新，每当检查我们的OKR并看到当前正在处理的东西不符合目标时，就继续下一个目标。我们只需要关注适合目标的任务，可以把精力聚焦到一点，让我们更加的专注。3.有了问责制和透明度。如果自己是个团队的设计总监或者创业的老板，我们可以更好的管理团队。因为OKR是公开的并且是与组织的其他人共享的，所以团队成员可以掌控自己的责任，我们也能够实时把握团队的情况。

OKR的运用也并不复杂，学习的成本很低。OKR的运用总结起来就是一个公式：我把（目标）按（关键结果）测量。里面两个组件：目标和关键结果。所谓目标，就是理想的结果，就是你想要达到的目标。它应该简短，鼓舞人心，具有挑战性。所谓关键结果，就是达到目标的可衡量方法，主要用于检查实现目标的进度。如果它不可测量，那就不是关键结果（比如说多练习字体设计不是关键结果，每周做3个字体练习是关键结果）。

说了那么多，举个具体的例子。假如说我是企业官网的负责人，我的OKR目标是：优化网站，提高转化率。那么为了达到这个目标，我的关键性结果有：KR1:网站访客每月增加7%。KR2:第二季度线上转化率提升10%。套用公式：我把（目标：优化网站，提高转化率）按（关键结果：网站访客每月增加7%、第二季度线上转化率提升10%。）测量。

总结一下，OKR是一个类似KPI的工具，它最大的特点是相互可见。不管对于我们设计师个人还是团队来说，都能够很大程度上提高效率，帮助我们更好的完成目标。那么，各位朋友们，你们新的一年的目标又是什么呢，你又将如何通过关键结果来实现它呢。